木門經銷商遇三難題 企業該如何助力破解

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建材網亞洲亂色視頻在線觀看安全】雖然時下o2o之類的電商模式非常火熱,礙於木門產品本身特性,目衛生前還是以經銷商為主。經銷商產品賣得好,企業獲利多。經銷商頻繁跳槽對於企業而言無疑是不利的。是什麼導致經銷商轉行,企業又該怎麼解決,都是值得深思的一個問題。
  一、木門門店打造很重要
  店面是木門營銷的基礎衛生和核心。通常生意不好,店面問題居多。店面常見的問題有:位置偏僻,客流兩個男的做污污視頻 量少;面積太小,展示產品少;裝修安全過時,留不住客;產品結構不科學;產品應用不合理;店面設計功能缺失等。因此,木門經銷商要審視以上的問題安全,結合自身的實際情況,做出相應的改善。
  二、門店應多渠道共享
  木門經銷商在企業的支持與鼓勵下,把店安全面裝好瞭,也付出瞭幾十上百萬元的投入。可是往往事與願違,大的投入換衛生99九九視頻高清在線來的收益與期望差距太大。這個時候,木門經銷商需要把重心工作要轉移到渠道上來。店面資源隻有多渠道共享,資源的利用率才高。木門經銷商可以充安全分利用零安全售渠道、小區渠道、工程渠道、設計師渠道、網絡團購渠道等,來達到宣傳品牌,擴展業務的作用。
  食品三、團隊建設不可忽衛生視
  無論是店面的管理,還是渠道的拓展都需要團隊支撐,企業團衛生隊建設是木門經銷商的必修課。在企業所有的資源中,人力資源是較富有彈性的。人力資源應用合理,可以把員工的周邊附屬資源都吸納到為企業服務中來,如員工的社會關系與社會資源可加以使用。如果人力資源管理不好,內耗起來也可以把企業資源透支幹凈。所以,團隊管理應該是木門企業管理的重點。
  總之,店面、渠食品道與團隊打造是木門經銷商經營的重中之重,不一定能做到面面俱到,但一定要根據公司不同的發展階段,打造相匹配的店面、渠道與團隊。經營有時安全候就像打牌,食品不是抓到優質食品資源就能贏,而是講究資源之間互相匹配,隻有這樣,贏的機會才大。

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